Kathrin Jungehülsing

Leadership & Transformation

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Innovation braucht Klarheit in Führung und Struktur.

Ich begleite Eigentümer:innen, Geschäftsführer:innen, Founder-CEOs und Führungsteams in komplexen Transformationssituationen – mit Fokus auf Richtung, Entscheidungsfähigkeit und Governance.

Leistungen

Ich arbeite an der Architektur von Führung – im Mittelstand wie in Start-ups:

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Transformations-Architektur im Mittelstand
  • Strategische Prioritäten und Zielbild klar ausrichten
  • Rollen, Verantwortung und Entscheidungslogik eindeutig festlegen  
  • Strukturelle Spannungen und kulturelle Reibungen systematisch bearbeiten

Leadership & Governance in Start-ups

  • Wachstum verlangt klare Rollen und belastbare Entscheidungs-Strukturen
  • Rollen zwischen Foundern und Leadership-Team klar definieren
  • Investor- und Board-Interaktion professionell gestalten

Führungsteams in Transformation

  • Handlungsfähigkeit entsteht durch gemeinsame Klarheit
  • Unterschiedliche Perspektiven und Spannungen strukturiert bearbeiten
  • Entscheidungsprozesse so gestalten, dass Verantwortung eindeutig bleibt

Executive Sparring

  • Prioritäten schärfen und Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
  • Kommunikation, Rolle und Verantwortung im Unternehmen klar und konsistent vertreten
  • Führungsrolle in anspruchsvollen Situationen reflektieren und konsequent wahrnehmen

Kurzprofil

• Managing Partner, Compass & Spine GmbH

• Vorständin, sustainable natives eG

• Gründerin und CEO von Technologie-Start-ups

• CEO, Save the Children Deutschland

• Mitglied von Aufsichtsräten und Beiräten

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Compass & Spine

Transformation wird wirksam, wenn drei Ebenen klar gestaltet werden:

Compass – Richtung
Strategische Fokussierung und klare Prioritäten

Architecture – Struktur
Rollen, Entscheidungslogiken und Governance

Spine – Führungsfähigkeit
Leadership und Verantwortung in anspruchsvollen Situationen

Ob mittelständisches Unternehmen oder technologiegetriebenes Start-up – geraten diese Ebenen aus dem Gleichgewicht, entstehen Reibung, Unklarheit und strukturelle Überlastung.

Meine Erfahrung

  • Führungsverantwortung
    Langjährige Verantwortung, auch in anspruchsvollen Transformationsphasen.

  • Unternehmerische Erfahrung
    Eigene Praxis in Skalierung und struktureller Reorganisation.

  • Strategische Klarheit
    Klärung von Richtung und Verantwortung auf C-Level.

  • Systemische Arbeit
    Strukturelle Bearbeitung strategischer und kultureller Spannungen.

Ihr Erfolg

  • Klare strategische Ausrichtung
     Prioritäten statt paralleler und stockender Initiativen.
  • Belastbare Entscheidungsstrukturen
    Entscheidungsfähigkeit auch unter Komplexität, Unsicherheit und widersprüchlichen Anforderungen.
  • Handlungsfähige Führungsteams
    Verantwortung bleibt eindeutig, auch in anspruchsvollen Übergängen.
  • Strukturell verankerte Transformation
    Wandel wirkt im System – nicht nur im Projekt.

Kathrin Jungehülsing (Wieland)

E-Mail: kathrin@compassandspine.de

LinkedIn: Kathrin Jungehülsing (Wieland)